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【特化】歯科医院コンサルティング

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ライバルに差をつけて地域医療の発展に寄与する!

先生!少しだけ私たちに時間をください!!

歯科医院は飽和状態であると言われていますが、一方で売り上げをコツコツ順調に伸ばしている医院もあります。                                                                                                                                                                  一体これらの違いは何なのでしょうか?                                                                                                                                 経営も順調そうに見えたが10年目からお客様が減り出した。。経営コンサルの指導により自費率が一時期急激に増えたがすぐに急落・・・。しかも営業を強いられたとの理由で精神的にも疲弊しDH,DAの離職も相次いだ。。まさに、患者さん離れとのWの悲劇。。。では、どのようなスタイルが一番望ましいのでしょうか?答えは一目瞭然です。経営が厳しいといわれる医院では、受付事務にDA(歯科助手)の仕事をさせたり、先生自らバキュームを持って診療にあたるケースも散見されます。歯科医院は専門職の集まりということもあり、ある種独特の業界であるため、業界特有の労務管理の術も押さえておく必要もあります。特に、DH(歯科衛生士)の採用に頭を悩ませている先生が非常に多いのが実情です。バブル期以上の人材採用難となった昨今、既存職員の専門職としてのモチベーションの継続的な高揚を図り、医院全体の生産性を向上をさせていけるかがカギとなります。この好循環サイクルが医院内で自動的に回り出す仕組みが動き出せば、将来に渡り安定した収益が見込まれ、職員も患者さんも共に育つ土壌が整備されることにより、最終的には先生の掲げたビジョンが実現するものと信じております。

下記の内容は・・・

歯科医院特化コンサルティングを通じ、下記はいずれも実証してきたものばかり

しかも、法的に協力に担保されたノウハウです!! 

歯科医院はまさに、「経労一体」なのです!

 

新卒衛生士を獲得する方法(紹介業者は使いません。)

歯科医師を獲得できる採用条件はこれだ。

雇ってはいけない履歴書、雇わなければならない履歴書

モチベーションが高い応募者の見分け方はこうする。

診療収益がホントに上がる目標の決め方はこうする。

こうすれば売り込まなくても自費診療が増える仕組み

クレーム知らず。デンタルIQの高い患者はこう育てよう。

これを見る前に人材紹介会社を使うな!

この方法で、職員写真をHPに掲載して、新規患者をどんどん集めよう。

クッション役「主任」を育てると医院の経営はとても楽になる。

ネット、ツイッター、LINE、SNS(ソーシャルネットワークサービス)上に患者情報が漏れたらたいへん!

受付がどんどん予約を入れる、衛生士ががっちりメンテができる仕組みはこうする。

患者も自費もどんどん集める歯科はこんなことをやっていた。

態度不良、能力不足、不勉強、身勝手・・・問題職員はこう対処しましょう。

 

歯科医院【特化型】の『就業規則』で医院を強くする!

歯科医院は専門職の集まりでもあるため高度な労務管理が求められます。

いったいなぜ、あの歯科医院は・・・

職員が安定しているのか?

DH(歯科衛生士)の初任給が高いのか?

ユニット数からあの売上は可能か?

離職率が低いのか?

営業もさせず、自費率が高まっているのはなぜか?

どのようにして、必ず毎年5,000円昇給させているのか?

患者さんをどのように育てているのか?

デンタルIQがなぜ高まっているのか?

以上のようなエッセンスがこの歯科医院【特化型】就業規則に全て含まれています。

また、職員が自分の業務を評価する「評価シート」(面談用)も付属しています。

生産性をアップさせ、職員のモチベーションをアップさせるのは事業主の責務です。

我々が培った歯科医院専門特化のコンサルティングノウハウを通じ、貴院のパートナーとして発展を支えます!

目指すのは、「生涯経口摂取」です!


お気軽にお問い合わせ下さい TEL 011-738-2255 受付時間:9:00~18:00定休日(土・日・祝日)

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